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文章展示3447(1)

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集团新闻

02-27

2026

为深入贯彻落实省、市安全生产工作部署,切实防范化解节后复工复产期间各类安全风险,平发集团领导高度重视复工复产工作,2月27日,安排部署开展节后复工复产专项安全检查,以严标准、实举措筑牢全年安全生产第一道防线,确保集团各项工作安全、有序、高效复工复产。本次检查由企业发展运营中心牵头,采取“四不两直”、现场核查方式,对各下属公司、重点项目及关键场所进行拉网式排查。重点检查高处作业、有限空间、吊装...

02-12

2026

春节将至,年味渐浓,安全生产进入风险防控关键期。集团党委书记及总经理高度重视安全生产工作,为深刻吸取近期“2·7山东招远金矿事故”等安全生产事故教训,全面防范化解各类安全风险隐患,2月12日,由集团党委委员、副总经理李永斌带队,企业发展运营中心工作人员组成专项检查组,赴集团各重点区域、关键场所开展春节前安全生产专项检查行动。此次专项检查严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针,排查...

02-05

2026

按照市委统一部署,2月4日下午,平发集团党委领导班子召开2025年度民主生活会,以“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届四中全会精神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化长效化,以优良作风凝心聚力、真抓实干,奋力开创中国式现代化新局面”为主题,结合思想和工作实际进行自我检视,认真开展批评和自我批评,明确整改措施和努力...

01-28

2026

为深入贯彻落实省、市安全生产工作要求,压紧压实安全生产主体责任,有效防范化解恶劣天气叠加带来的安全风险,1月28日,根据集团安全生产安排部署,企业发展运营中心成立专项检查组,开展安全生产突击检查。本次检查严格“四不两直”工作要求,对集团下属子公司、重点在建项目和经营场所开展突击检查。检查过程中,检查组坚持“隐患就是事故,整改就要彻底”的理念,采取“看现场、查资料、问流程、核落实”的方式,全面...

01-17

2026

为深入贯彻落实乡村振兴战略部署,聚焦村民“急难愁盼”的健康问题,充分发挥党建引领作用和国企社会责任担当,1月16日,平发集团党委主动作为,联合平顶山市第一人民医院,携手尚店镇大黄村“两委”、乡卫生院,在大黄村开展“义诊送健康 真情暖民心”主题健康帮扶活动,将优质医疗资源精准下沉至村民家门口,以实际行动为乡村振兴筑牢健康根基。作为驻村帮扶工作的坚强后盾,平发集团党委始终把村民健康福祉放在重要位...

01-14

2026

1月13日上午,平发集团召开2025年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会。市国资委党委委员、副主任魏坦,党建工作科科长郭好杰到会指导。平发集团领导班子成员、各基层党组织书记及党务工作者参加会议。会议严格按照“一述一评”工作要求有序推进,各基层党组织书记紧扣履行抓基层党建“第一责任人”职责主线,全面总结2025年度党建工作成效,深入查摆存在的问题不足,系统谋划改进思路举措,述职内容务实具体、...

12-30

2025

为切实落实上级安全生产工作要求,统筹推进集团安全生产各项工作,12月29日,受集团党委委托平发集团在四楼会议室召开2025年度暨“元旦”前安全生产工作会议。集团党委委员、副总经理李永斌,各部门、核心子公司负责人及分管安全生产工作的高级管理人员共40余人参加会议。会议首先由企业发展运营中心总监金泉江传达上级安全生产指示精神,重点学习习近平总书记对香港新界大埔区住宅楼重大火灾事故的重要指示及市相...

12-26

2025

2025年12月25日下午,平发集团党委理论学习中心组(扩大)会议在平顶山市农产品智慧冷链物流产业园项目工地召开。集团党委书记、董事长梅建英主持会议并作部署,集团班子成员、中层正职及子公司主要负责人参加会议。会前,参会人员实地观摩了平顶山市农产品智慧冷链物流产业园项目现场,深入了解项目建设进度、功能布局及运营规划等情况,直观感受产业园在农产品冷链物流领域的发展潜力与建设成效,为后续学习研讨和...

12-24

2025

为切实贯彻落实集团安全生产工作部署要求,有效防范化解岁末年初各类安全风险隐患,保障企业生产经营稳定有序和员工生命财产安全,营造平安祥和的节日氛围,根据集团安全生产工作安排,12月23日,平发集团由企业发展运营中心与纪检监察室联合成立检查组,启动元旦节前安全专项检查工作。本次检查坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合集团生产经营实际情况,采取现场督查的方式,重点覆盖建筑工地、办公场所...

12-18

2025

为全面掌握各单位经营管理情况,优化工作机制、提升组织效能,近日,平发集团企业发展运营中心与人力资源部联合开展经营管理专题调研,以务实举措筑牢集团高质量发展基础,助力年度计划目标顺利收官。本次调研以“锚定战略、厘清现状、强化协同、优化管控”为目标,采用“线上问卷+现场座谈”双向调研模式,进一步摸清现阶段绩效管理改革推进情况,详细了解子公司主责主业布局与主要发展举措,认真倾听企业经营过程中的难点...
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